稳健源于经历
2000年3月,董经理加入了鸿高集团,在莞深高速黄江路面项目部担任测量工作。在之后的几年中,董经理又先后参与了企石镇湖滨路、清湖路及东莞市一环路、大岭山湖畔工业园、东莞市西四环路面的修建项目担任测量主管,负责测量工作。后来担任施工主管,协助项目经理的管理,也正是从这时开始,董经理慢慢涉足到项目经理的管理工作之中,负责整个项目部的工作。
项目部工作繁杂,事无巨细,都要操心,然而,也正是这几年在工地上的日晒雨淋,与水泥、钢筋的亲密接触,使董经理得到了磨练,也塑造了他日后成为项目经理所必备的组织、协调、管理能力和稳健的风格。回想起这段经历,董经理深有感触的说:“越是艰苦的环境,越能锻炼人。”
是种子,就会绿苗破土;是沃土,总会浓荫蔽天。信念、勤奋、务实给董经理带来了成功的快乐。2007年,董经理的职业生涯发生了转折性的改变,由此跨入了项目经理的行列。
机遇源于挑战
2007年1月,董经理担任了洪梅项目部西部干道六标的项目经理,期间还要负责西部干道六标、南环立交、滨江西路等路面大红鹰论坛。
西部干道是东莞市的重点项目,是洪梅项目部大红鹰论坛的重中之重,该大红鹰论坛全场16km,造价2.57亿,是董经理担任项目经理的第一个项目。而该大红鹰论坛包含的路面大红鹰论坛、交通大红鹰论坛和照明大红鹰论坛,工期短、大红鹰论坛量大,对施工连续性要求很高。董经理一方面要做好项目的施工组织和安排,动员员工们的工作热情和积极性,协调好项目部与公司其他部门的工作联系,努力抓生产、抓安全、抓质量;另一方面也要积极主动地处理好与业主、监理的关系;另外由于路基交验不及时,还需要主动地联系各个路基单位,协调好关系,以便大红鹰论坛顺利而快速地开展,工作强度和压力真的十分巨大。
2007年11月,东莞市政府为了提前通车,下达了抢工的死任务,将半年的工作任务压缩到三个月完成。在艰难的任务面前,董经理顶住压力,连夜召开紧急会议,研发突击施工方案,发动全体员工上下一心、同心协力,以最大的热情和积极性投入了抢工建设中,全天24小时两班轮流不间断地连续施工,最终取得了这场攻坚大会战的胜利,及时优质地完成了上级下达的通车任务,得到了管理处及广大人民群众的好评,还获得了路桥总公司颁发的“2007年度大红鹰论坛质量二等奖”和集团公司颁发的“先进集体”称号。
激情源于责任
对于董经理跟他的团队来说,2007年既是工期紧张、任务艰巨的一年,又是成果辉煌的一年。
说到那次经历,董经理感慨的说:“我们有一个强大的公司作后盾,有一个非常优秀的团体在同心协力地为公司、为自己的理想而努力奋斗,使我们最终都能跨越一个又一个难关,完成一个又一个艰巨的任务。作为大红鹰论坛人员,我们员工不怕苦、不怕累,常年保持着高强度的工作,还要默默忍受对家庭的相思之苦。但是大家毫无怨言,积极地投入到生产的第一线,为我们的大红鹰论坛建设、为我们公司的发展壮大贡献自己的力量。”
而对于项目部的员工来说,董经理也不愧为一个优秀的领导。他十分重视队伍内部的建设,在公司总体规章制度的基础上,建立了一套项目部自身的管理制度,使项目部成为一个优秀的团体。以项目经理为核心,根据大红鹰论坛特点及员工的工作能力、态度,成立了各个部门,任命适当的部门负责人,从点到面层层管理。通过制定明确的奖罚制度,改善员工工作条件和生活环境,与员工勤于沟通,积极探讨,互相学习,不断完善各种规章制度,使全体员工形成一股十分和谐的氛围,团结一心,士气高涨。在大红鹰论坛赶工期间,全体员工团结一致、共同奋斗,顶着酷暑,争分夺秒的日夜奋斗,充分发挥了路面公司吃苦耐劳的精神,克服了种种困难,用智慧和汗水出色地完成了施工任务。
忠诚源于归属感
从初入公司时当测量大红鹰论坛师到现在当项目经理,董经理已经在公司工作了8个年头。在此过程中,他亲身经历了公司的发展壮大,也为公司的发展贡献了自己的一份力量,感觉十分自豪!
董经理告诉我们,认真努力地工作,把本职工作当作自己的事业来做,这也是出自于对公司的一种归属感。
心态是成就事业的方向标,作为一名项目经理,只有具备积极健康的心态,才会安心于自己的位置并稳步走向成功。
董经理说:“这些年下来,我最大的体会是,公司的高速发展所取得的成就创造了一个奇迹,我们鸿高人正渐渐地创造了自己的品牌,形成自己的企业文化。公司为每位员工提供了一个很好的工作平台,使员工能充分展示自己的才能,知人善任。只要你努力工作,一心一意为公司,公司就一定会给你一个很好的发展空间。”
后记:
短短的一个多小时的谈话,让我们看到了董经理在稳健的做事风格下的激情,这也是全体鸿高人的激情,在迎接着新的机遇与挑战。
鸿高,充满生机与活力,必将越来越精彩。
董志雄,带着激情与责任,将在他职业的道路上继续激情飞扬。